Wenn man als Gründer erstmal eine "gute Idee" hat, aber weiter noch nichts, ist Reden bestimmt nicht die beste Wahl, zu schnell können sich Personen, die das nötige Know-How und das nötige Kleingeld besitzen, die Idee zu Eigen machen, und dann hat man, noch gar nicht richtig begonnen, schon verloren.
Nicht umsonst wird vom Coach angeraten, sich die Investoren bestenfalls ausserhalb der IT-Branche zu suchen, damit "meine Idee" auch "meine" bleibt...
naja, genau das ist ja mein punkt. was "der coach" da rät, war im faxzeitalter sicher richtig - aber heutzutage verlierst du uU auch dann, wenn du im dunkeln vor dich hin werkelst. competition is everywhere.
und abgesehen davon, dass "leute mit knowhow" auch eine frisch gestartete idee in wenigen monaten nachbauen und platt machen, denke ich eben, es wird wichtiger dass man bereits vor dem start anfängt zu kommunizieren, um die idee zu vereinnahmen, feedback und erste fürsprecher zu finden.
ich sage nicht, dass man anfangen sollte bevor man irgendwas hat, aber definitiv bevor man zur ersten "(closed) beta" einlädt. von daher ist interessant, wann genau man "etwas" zu erzählen hat (hängt sicher vom produkt und von der branche ab).
Reden ist Silber, Schweigen ist Gold..
Nicht umsonst wird vom Coach angeraten, sich die Investoren bestenfalls ausserhalb der IT-Branche zu suchen, damit "meine Idee" auch "meine" bleibt...
und abgesehen davon, dass "leute mit knowhow" auch eine frisch gestartete idee in wenigen monaten nachbauen und platt machen, denke ich eben, es wird wichtiger dass man bereits vor dem start anfängt zu kommunizieren, um die idee zu vereinnahmen, feedback und erste fürsprecher zu finden.
ich sage nicht, dass man anfangen sollte bevor man irgendwas hat, aber definitiv bevor man zur ersten "(closed) beta" einlädt. von daher ist interessant, wann genau man "etwas" zu erzählen hat (hängt sicher vom produkt und von der branche ab).